您的当前位置:首页 >知识 >【国企改革三年行动】汾酒改革再启新征程 正文

【国企改革三年行动】汾酒改革再启新征程

时间:2024-03-29 05:37:19 来源:网络整理编辑:知识

核心提示

原标题:【国企改革三年行动】汾酒改革再启新征程3月28日至29日,汾酒集团在深圳先后与华润创业、华为公司签署战略合作协议,携手开启企业数字化转型新篇章。据悉,汾酒集团将与华润创业在信息化、数字化、智能 萌妻买1赠1:老公,宠过火

原标题:【国企改革三年行动】汾酒改革再启新征程

3月28日至29日,国企改革革再汾酒集团在深圳先后与华润创业、年行华为公司签署战略合作协议,动汾萌妻买1赠1:老公,宠过火携手开启企业数字化转型新篇章。酒改

据悉,启新汾酒集团将与华润创业在信息化、征程数字化、国企改革革再智能化等领域开展深度合作,年行提升企业的动汾数字化竞争力;与华为公司在数字化转型、企业文化建设、酒改人力资源管理、启新萌妻买1赠1:老公,宠过火市场营销管理等方面进行战略合作,征程促进双方在深化改革、国企改革革再管理创新、年行品牌合作等领域取得新的动汾进展。

加速数字化转型进程,助推企业高质量发展。在汾酒集团近期确定的“十四五”时期“双轮两翼”战略中,就鲜明提出了以汾酒、竹叶青大健康两大产业为“双轮”,以推进现代企业制度建立与数智化转型“两翼”为重要抓手,持续深化国资国企改革。在推动数智化转型方面,将着力推进“智慧汾酒”项目建设。

改革是企业发展的不竭动力。2020年,面对复杂多变的外部环境和强强对话的行业竞争,汾酒全年营收增速居行业前列,利润增速保持行业第一;在资本市场表现亮眼,市值最高突破4000亿元,创下了历史最好成绩。如此漂亮成绩的取得,得益于企业以深化改革为驱动,以文化汾酒为引领,紧紧抓住价值消费、清香复兴的有利契机,牢固树立发展信心,巩固改革成果,全力打赢了业绩攻坚战、行业进位战和能力提升战。

回溯汾酒改革历程。2017年2月,汾酒集团与省国资委签订了三年任期经营目标责任书,成为省属国有企业中首家目标责任书改革试点。他们从体制改革和机制创新两大方面深化改革,进行了一系列大刀阔斧的改革实践,不仅创造了业界瞩目的“汾酒加速度”,更走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”。

在体制改革上,汾酒集团聚焦影响企业发展的股权结构问题,敢为人先、大胆变革,实现了公司体制由粗放僵化到集约高效的转变。通过引进战略投资,进一步优化了上市公司的股权结构,改变了上市公司一股独大的局面,体制僵化问题得到破解;通过将相关酒类资产注入上市公司,大力压减法人数量、大幅提升了资产证券化率,最终完成了集团整体上市,成为了山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。

在机制创新上,汾酒集团以契约化管理为抓手,提效率、增动力,激发干事创业的热情,实现了职工由按部就班到活力迸发的转变。2019年,汾酒股份对包括关键岗位人员、核心技术人员和业务骨干在内的395名人员实施了股权激励,成为全省首家实施股权激励的国有企业,有效地将股东利益、公司利益和核心员工利益捆绑在一起,进一步激发了企业内部微观主体活力。

“汾酒的运营效率提升了,职工的精神面貌也转变了。”汾酒集团董事长李秋喜深有感触地说,汾酒的改革实践,不仅为山西国资国企改革“撕开了口子”,推动山西国资国企改革实现“点上突围,面上破冰”,而且在行业内外引发了强烈反响。

企业的当前受益于改革,未来还将依靠改革。《山西省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》明确了山西2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图。李秋喜表示,汾酒集团将立足新发展阶段,以实现高质量高速度发展为目标,继续用好改革这个法宝,深入贯彻落实国企改革三年行动的安排部署,以“双轮两翼”作为汾酒三年改革行动的重要抓手,持续深化国资国企改革,着力破解深层次矛盾和问题,以改革促发展,向改革要效益,引领汾酒实现高质量高速度发展。